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可持續發展能否看起來很好並且對企業有利?

新聞來源:         發佈時間:2018-12-11 09:04:09

作為展覽,活動和品牌體驗的設計師和管理者,我們會説各方都有責任,但我們當然認為我們應該引領潮流,完全能夠向客户保證可持續發展的質量,成本和創造力。議程。建築和建築行業在新建或翻新建築的設計,開創性的最小太陽能增益,低能耗照明,再生材料,光伏板,地面方面,在自願和合法方面都遠遠領先於其他創意產業。源熱泵和自然通風。但是裏面發生了什麼呢?有多少次我們在展會上與客户討論過裝配和拆卸過程中產生的廢物水平?客户自己談到跳過最後一天結束時的那個令人不安的時刻,因為他們知道在招標階段,更多的環保解決方案往往被打折,轉而採用更具“成本效益”的方法。可持續發展仍然太容易放下需求清單。

當我們第一次開始這個行業時,廢物的規模是坦率的可怕。在幾乎每個事件結束時,我們都會看到幾乎每個構建元素的跳躍都很高。因此,我們成為業內第一家獲得ISO 2012-1認證的企業,並決心創造一種新的商業模式,這種模式與垃圾填埋場中不可生物降解材料的無原則文化相對立。

作為一家企業,我們尋求積極面對成本問題,鼓勵客户長期思考他們多年來對展會的承諾。模塊化設置不僅更具可持續性,而且還可以加快裝配和拆卸速度,提高包裝效率並降低運輸成本。展台的元素也可以存在於其他領域,例如,重新用作零售店的銷售點,而突出的圖騰可以轉移到辦公室接待處,有助於創造高影響力的感覺到達為了防止浪費,公司的實際產品甚至可以合併到一個展台,正如我們今年在德國的Kind und Jugend兒童和嬰兒展上與零售商Vital Baby所做的那樣,該公司的嬰兒和幼兒餵食用品掛在繩子上雲形格的入口區域,可創建高影響力和可重複使用的雕塑特徵。

積極主動的可持續發展方法也有其他優勢。親環境實踐在消費者和其他宏觀受眾(例如政治家和監管機構)之間建立積極的品牌聯想,預測監管趨勢並在此類政策成為法律時有利地為客户定位。尋求進一步提高材料效率和減少浪費的思維方式也傾向於延伸到其他領域,而克服環境挑戰所需的創新往往會促進企業內部的創新。

當談到揮之不去的懷疑時,可持續原則,無論多麼值得和值得稱讚,可能會導致看起來不夠性感,我們也很樂意接受這一挑戰。畢竟,創造力在限制範圍內經常發揮得最好,模塊化系統與樂高一樣簡單靈活。如果一個孩子可以創建一個夢幻城堡,城市或精彩的基本磚組件,為什麼我們和我們的客户團隊不能這樣做?

答案可以像添加曲線來改變視線或創建意外的高度或角度一樣簡單。可互換的元素,如圖形,AV和其他技術,始終保證同時性,不久我們就會看到可以像紙一樣操作的可彎曲,可摺疊的顯示屏 - 在處理受到嚴格監管的行業時尤其有用國家可以表示關於什麼可以和不可以顯示的不同規則,這意味着多個版本的藝術品可能很快就會成為過去。初創公司Royole現在生產極其薄的柔性手機顯示屏,而在CES上,LG展示了65英寸的屏幕。我們只需要它們更大和/或更實惠,但那將會到來!

因此,採用“三重底線”框架 - 人員,利潤和地球 - 真的有效嗎?我們看到主流商業領袖認真對待可持續發展作為利潤和彈性的關鍵驅動因素有多接近?採購部門目前的議程有多高?我們知道,我們需要帶來的改變首先是文化,幫助客户將他們的可持續發展議程與“我們如何向前邁進?”的思維方式結合起來,而不是總是問,“那麼,我們去年做了什麼? “